Računovodstvo Biro Bonus.
Intervju z direktorjem GZS Dolenjske in Bele krajine
.
Tomaž Kordiš, direktor GZDBOK
V dvajsetih letih svojega poslovanja je podjetje Biro Bonus postalo eno vodilnih računovodskih podjetij v regiji in s tem eden od povezovalnih mehanizmov mikro in malih podjetij regije. Od samega začetka je bila ena naših prioritet tudi doprinesti k razvoju gospodarske in podjetniške miselnosti v okolju.
Zato ni naključje, da smo podprli tudi ustanovitev samostojne Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine in vseskozi aktivno sodelovali predvsem v sekciji računovodskih servisov, ki deluje pod njenim okriljem.
Ob našem jubileju smo se o videnju razvoja regije, o perspektivah malega gospodarstva v njej ter o nekaterih drugih aktualnih vprašanjih pogovarjali z novim direktorjem Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine, gospodom Tomažem Kordišem.
Dolenjska regija v Slovenskem prostoru velja za eno gospodarsko najbolj uspešnih in perspektivnih. Zasluga za to gre seveda predvsem nekaterim zelo uspešnim velikim podjetjem. Koliko pa k tej podobi prispevajo mala in mikro podjetja ? Kako pa v tem okolju vidite perspektive za njihov razvoj?
”Mikro in majhna podjetja prispevajo v naši regiji kar 95 % delež vseh gospodarskih družb, zaposlujejo 36% vseh zaposlenih in ustvarijo skoraj 20% vseh prihodkov. To so podatki za leto 2011, ki kažejo kako pomembna so v regiji ta podjetja. Seveda je veliko teh podjetij povezanih z srednjimi in velikimi podjetji naše regije in v sinergiji z njimi se tudi razvijajo in dosegajo te rezultate. Perspektiva teh podjetij je v hitri prilagodljivosti spremembam na trgu in v tem kako znajo prepoznati in odgovoriti na zahteve trga. Prihodnost je v razvoju inovativnih pristopov in proizvodov. Za to potrebujemo ustrezno infrastrukturo in ugodne administrativne pogoje.”
Gospodarska zbornica Dolenjske in Bele krajine pokriva geografsko široko območje, ki je gospodarsko v zelo različnem položaju. Belo krajino je propad nekaterih velikih in nekdaj uspešnih podjetij pahnil v nezavidljiv položaj, ki ga po mojem mnenju dodatno otežuje slaba prometna in tudi druga infrastruktura. Kje vidite možnosti za razvoj regije, morda tudi v razvoju malega gospodarstva? Če vas vprašam še kot Belokranjca – bodo naši otroci imeli možnost dobiti službo v Beli krajini?
”Res je, primerjava ključnih kazalnikov znotraj regije kaže večje razlike posameznih delov regije. Za razvoj regije je potrebno ustvariti dobre pogoje tako za domače kot tuje vlagatelje. S tem mislim predvsem na čimprejšnji začetek izgradnje južnega dela 3. razvojne osi, izboljšanje elektroenergetske oskrbe Dolenjske in Bele krajine, administrativno razbremenitev in poenostavitev postopkov pridobivanja evropskih sredstev. Nova cesta bo omogočila bistveno varnejši in hitrejši dostop na obstoječe avtocestno omrežje ter boljše izkoriščanje proizvodnih, storitvenih, rekreacijskih in turističnih zmogljivosti regije. V kolikor bomo uspeli zagotoviti primerno cestno in drugo infrstrukturo ter ustvariti nova inovativna podjetja vidim možnost zaposlitve naših otrok v Beli krajini.”
Imate dolgoletne izkušnje v gospodarstvu. Kakšna je po vašem mnenju vloga in naloga računovodstva v podjetju?
”Računovodstvo mora zagotavljati optimalne in kakovostne informacije tako za notranje kot zunanje odjemalce, na osnovi katerih odgovorni v podjetjih sprejemajo ključne odločitve za nadaljnje poslovanje. Računovodstvo v podjetju vpliva na odločitve vodstva in ima s tem bistveno večji vpliv kot mu ga predvsem v manjših podjetjih pripisujejo. Predvsem mikro in majhna podjetja potrebujejo dobro računovodsko storitev.”
V času vašega vodenja Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine ste spoznali tudi delovanje njenih sekcij. Kako ocenjujete delovanje sekcije računovodskih servisov?
”Zasnova sekcije računovodskih servisov se v osnovi razlikuje od ostalih sekcij saj združuje samostojne servise, ki delujejo na skupnem trgu in so si na nek način med seboj konkurenti.”
In na koncu – vodenje Zbornice gotovo zahteva veliko časa in energije. Vam ostane kaj časa tudi zase? Kako pa polnite svoje baterije?
”Res je vodenje in aktivnosti v okviru zbornice zahtevajo veliko časa in energije. Planiranje in obvladovanje časa in aktivnosti je zelo pomembno opravilo, saj le tako ostane nekaj časa tudi za družino. Prav to druženje in čas z otroci, ki so po svoje izredno zahtevni pa me ponovno napolnijo z energijo.”